Бесплатная помощь юриста
Москва
+7 (499) 938 50 41
Санкт-Петербург
+7 (812) 425 67 13

Понятие о реструктуризации и способы оздоровления в бизнесе

Деятельность предприятий является сложной системой, и для увеличения прибыли, снижения риска банкротства и усиления конкурентоспособности владельцы бизнеса часто прибегают к его реструктуризации. В ее рамках проводятся мероприятия по изменениям в организационной структуре предприятия, производственных процессах и финансовых сферах. Реструктуризация бизнеса имеет определенные задачи и стадии, которые следует рассмотреть отдельно.

Формы проведения

Выбор определенной формы, по которой будет вестись реструктуризация, зависит преимущественно от того, какие возможности и интересы есть у самой организации. Но перед этим нужно понять, что такое реструктуризация предприятия. Под этим термином понимают осуществление организационных, финансовых, правовых и технических процедур, которые направлены на рост выпуска продукции, увеличение статей эффективности предприятия и удовлетворение ожиданий кредитных компаний. Несмотря на ассоциацию этой деятельности с юрлицами, также ей может подвергаться предпринимательский бизнес. Прежде всего, есть три формы, в которых может выражаться реструктурирование:

  • изменение масштаба предприятия либо его сферы деятельности;
  • перемены во внутренней структуре;
  • смена формы собственности компании, ее уставного капитала и вида корпоративного контроля.

Реструктуризация организации это чаще всего ее масштабирование, которое может заключаться в ее увеличении или уменьшении. При укрупнении предприятия задействуется слияние или поглощение иной компании, когда у первичного юрлица увеличивается количество вспомогательного имущества или площади. Уменьшение масштаба подразумевает разделение на мелкие подразделения или выделение служб из основного массива компании, а также ликвидацию предприятия или части имущества такового.

Внутренняя структура компании может быть изменена в следующих особенностях:

  • смена состава и структуры собственников проводится путем продажи организации, ее долей или акций, часто контрольного пакета;
  • реализация или закупка активов и пассивов, сюда же относят отступное за долю в управлении компанией;
  • реструктуризация имеющейся задолженности, в том числе и путем государственной помощи.
реструктуризация
С помощью реструктуризации бизнес можно как расширить, так и сузить

Таким образом, реструктуризация компании может вестись в направлении меньшей или большей сторон. В ней может измениться масштаб деятельности, количество активов и имущества, а также методика управления юрлицом. Антикризисный пакет мер должен быть всесторонне продуманным и основанным на реальной картине событий, учитывать также нужно и дебиторскую задолженность.

Разновидности

Кроме формы проведения реструктуризирования, этот процесс также разделяется по видам, в зависимости от потребностей. Они могут зависеть от стратегии развития компании либо от количества структурных изменений. Эксперты выделяют следующие виды, от которых зависят методы и средства ведения реструктуризации:

  • Оперативная — предполагает, что изменения производятся существенные, при этом затрагивается фирма в целом, а направлять усилия будут на финансовое оздоровление организации либо увеличение ее платежеспособности, при этом элементы, выделяемые в оперативной реструктуризации, являются многокомпонентными.
  • Стратегическая — также производится с существенными коррективами структуры, но прежде всего, ее задачей является увеличение инвестиционной привлекательности фирмы и расширение количества источников финансирования.
  • Комплексная — производится за несколько стадий, проходя по всем элементам отдельной компании.
  • Частичная — затрагиваются отдельные подразделения и процессы фирмы, при этом основа остается прежней, к примеру, может проводиться реструктуризация обособленного отдела, не затрагивающая остальные части фирмы.

Кроме того, если в результате реструктуризации изменяются формы собственности, то она называется функциональной, к такой относится приватизация, которая предполагает перевод предприятия из собственности государства в частную. Также существует системная реструктуризация, цель которой — смена экономической деятельности, к примеру, если текущий тип продукции невостребован и маркетинг не помогает, то можно перейти на иной тип производства.

цели
Реструктуризация может подразделяться на виды в зависимости от целей, которые должны быть достигнуты в конечном итоге

Цели проведения

При процедуре реструктуризирования преследуются такие цели, как:

  • улучшение экономических показателей работы компании в долгосрочной перспективе или на коротких отрезках времени, это так называемый экстенсивный рост;
  • привлечение инвестиций после улучшения кредиторского рейтинга и наладка выпуска ценных бумаг;
  • увеличение рыночной стоимости акций компании;
  • усиление конкурентоспособности продукции, которую выпускает производитель в рамках целевого рынка;
  • открытие новых сегментов рынка;
  • предупреждение банкротства путем минимизации внешнего долга, именно такая проблема является наиболее распространенной.

Если реструктуризация будет проведена успешно, это позволит оптимизировать финансовые потоки, а также защититься от поглощения со стороны недружественных предприятий. С помощью этого процесса можно ликвидировать участки производств, которые являются неэффективными, в плюс к этому есть возможность получить льготы как в налоговой, так и в таможенной сферах.

Стадии процесса

Реструктуризирование складывается из двух этапов, которые идут последовательно. На первой стадии продумывается реорганизация, составляется ее концепция и план ведения работ, включая применяемые при этом инструменты. Поскольку любые действия такого рода должны быть согласованы с законом, необходима предварительная правовая подготовка, включая полный бухгалтерский учет. Важность имеют не только федеральные, но и локальные нормативные акты, кроме того, следует рассмотреть все законные пути, чтобы выбрать максимально эффективный способ реструктуризации.

Также первый этап будет включать в себя подготовку технико-экономического обоснования процесса, из которого будет понятно, зачем выполняется процедура и что она может изменить в предприятии. Вторая стадия начинается с широкого ситуационного анализа, задача которого — выявить место компании в бизнес-среде и количество ресурсов, которые присутствуют в ней на данный момент и требуются не только для перестройки, но и дальнейшей деятельности.

риски
Важно исключить всевозможные риски на каждом этапе проведения процедуры

В результате проведенной реструктуризации возникают операционная и финансовая синергии, первая из которых позволяет снизить расходы на руководство, скомбинировать ресурсы и увеличить объемы продаж. Финансовая синергия приводит к снижению финансовых издержек на займы, рисков банкротства, а инвестиционные проекты становятся более доходными.

Возможные риски

Во время реструктуризирования даже самая крепкая компания не застрахована от рисков, поэтому следует заранее подготовиться и рассмотреть наиболее возможные из них. Таким образом, реструктуризация может сопровождаться:

  • Отсутствием определенной цели и набора задач, их должен сформировать управленческий штат компании, при этом сотрудникам также нужно разъяснить причину принятия такого решения.
  • Неверным подбором метода реструктуризации, к примеру, вместо стратегической применяется простая оперативная стратегия либо наоборот, были выбраны мероприятия, которые являются более дорогостоящими в той ситуации, когда было достаточно процедур, проводимых оперативно без особых затрат времени.
  • Неправильной оценкой ресурсов, которые потребуются для проведения реструктуризации.
  • Недостаточной квалификацией менеджмента, который не может разработать программу финансового оздоровления компании.
  • Возникновением конфликтов интересов групп, которые принимают участие в реструктуризации.
  • Негативными последствиями для социальных групп, к примеру, сокращением персонала.

Если предприятие нуждается в оптимизации денежных ресурсов либо выпускает продукт, который перестал котироваться на современном рынке, либо же требуется привлечение инвестиций, то улучшить положение поможет реструктуризация. Она представляет собой комплекс мер по масштабированию бизнеса, а также перераспределению потоков финансов и имущества, которые позволят улучшить положение дел в отдельной организации.

Речь в видео пойдет о реструктуризации бизнеса:

Внимание! В связи с последними изменениями в законодательстве, юридическая информация в данной статьей могла устареть!

Наш юрист может бесплатно Вас проконсультировать - напишите вопрос в форме ниже:

Бесплатная консультация с юристом
Заказать обратный звонок
Все ещё остались вопросы?
Позвоните по номеру +7 (499) 938 50 41 и наш юрист БЕСПЛАТНО ответит на все Ваши вопросы
Ссылка на основную публикацию